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同日，市场监管总局发布了2025年综合整治“内卷式”竞争十大制度建设成果；财政部
、国家税务总局宣布自2026年4月1日起 ，取消光伏等产品增值税出口退税。

紧接着，1月14日
，市场监管总局宣布，依据《中华人民共和国反垄断法》 ，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查 。

消息密集登场
，消费者心中难免有几个问号：新的一年里，曾经让我们“薅 ”得那么开心的外卖大战 ，会熄火吗？“卷”得飞起的各行各业
，能喘口气了吗？经历了预制菜风波，平时点个外卖、下个馆子 ，心里能踏实点吗？尝过了景德镇鸡排
，喝过了卡旺卡奶茶，买够了拉布布 ，我们还能找到啥新乐趣？

是问题
，也是期待
。这些从身边蹦出来的问号，和它们所承载的美好愿望 ，或许正是观察新一年消费市场最好的起点。咱们就顺着这些线索，展望一个与你我钱包和幸福感息息相关的2026年 。

外卖大战还会接着打吗？

答案是：简单粗暴的奶茶咖啡“烧钱
”大战多半会降温
，但竞争将从抢外卖变成抢占购物“最后一公里”的即时零售大战
。

中央经济工作会议提出“推动平台企业和平台内经营者 、劳动者共赢发展 ”，这为接下来的竞争划出了关键词：不能只算流量账 ，还得算算人和平台的生态账。

业内普遍认为
，随着监管介入和资本回归理性，外卖行业正在告别“烧钱抢地盘
”的野蛮生长阶段 。消费者已经直观感受到变化 ，“0元奶茶”几乎抢不到了
，咖啡
、奶茶的价格基本都回到原价附近
。

平台的核心任务从追求规模扩张转向优化用户体验，寻求商业可持续性。这意味着 ，“烧钱换流量 ”的初始阶段已经过去
，接下来，得靠“服务换人心
”“责任换信任”和“效率换市场 ” 。

一方面 ，服务体验的升级正变得细微且具体
。这个冬天
，你有没有注意到那些强调“温暖配送
”的外卖广告？这可不仅仅是口号。有骑手说，送餐温度的要求越来越严格 ，表明平台对顾客消费体验越来越重视 。

另一方面，一场关于“责任”的竞赛正在深化。美团率先开启的骑手社保全国“破冰 ”只是一个开始
，包括美团在内的多个平台必须将劳动者权益保障、商户可持续经营更深地纳入自己的利润计算表
。换句话说，平台经济的“低人力成本红利期
”正在过去 ，“人”的成本必须被正视。

同时
，随着外卖市场美团 、阿里巴巴、京东“三巨头 ”格局初步成型，这场表面上的“补贴战”正显露出本质：虽然外卖大战打得热火朝天 ，但对参与者来说
，外卖只是开胃菜，即时零售才是主菜 。1月8日 ，阿里巴巴表示
，2026年将继续加大资源投入，力求达到即时零售市场绝对第一
。

从某种程度上说 ，即时零售这个词不足以准确形容这次竞争的全貌。“三巨头
”投入上千亿元
，实际上是想占据未来零售市场的入口——消费者越来越不想出门了，也不想等了 ，买手机
、买家电甚至买汽车都恨不得在手机上完成 。面对消费者“万物到家”习惯的加速养成，如果平台不能成为用户即时需求的第一选择
，以后可能就“再也上不了桌了 ”
。

记者观察到，主要平台几乎同步开启了“巩固主业
”与“开辟新线”的双线战略。这不只是业务扩张 ，更是从“送外卖 ”向“送万物
”、从“电商平台”向“零售基础设施 ”的关键跃迁 。竞争
，正从手机屏幕上跳动的补贴红包，升级为一场融合了线下体验 、供应链效率和商品力的“全景零售战
”
。